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miércoles, 17 de agosto de 2011

Cómo hacer que su site transforme sus visitas en clientes


¿Alguna vez visitó un site y después de curiosear unas páginas, se fue a otro (click, click, click) para no volver nunca más? ¡Por supuesto!. Ocurre millones de veces por día en Internet. ¿Por qué? ¡Buena pregunta!

Este es un error muy importante, porque si usted no es capaz de mantener a la gente en su site y conseguir eventualmente que la contacten, su site simplemente ocupa lugar en el ciberespacio, pero nada más...

¿Qué necesita un site para producir resultados?

Comencemos por un diseño de calidad, contenido sustancioso y claramente formateado. Pero, además, necesita contestar continuamente la pregunta que se hace cada usuario ¿Qué hay ahí para mi?. Pero esto es sólo el comienzo.

Aún los sites que cumplen estos requisitos básicos a menudo fallan en la tarea de convertir los visitantes en clientes. Esa es la diferencia entre un site que “está bien” y uno que hace que el visitante se ponga en contacto y pregunte “¿puede ayudarme?”. 

Y la clave es el "Llamado-a-la-Acción." Y no se la usa una sola vez, sino una y otra vez a lo largo de todo el site. A continuación le presentamos algunos importantes “llamados-a-la-acción” que puede agregar sencillamente a su site:


1. Al pie de cada página dígale a la gente donde ir a continuación. 
Incluya un link que apunte ahí.  Si no lo hace, muchos visitantes no sabrán cómo seguir y volverán al comienzo de la página, hasta la barra de navegación para ver si pueden descubrirlo.  No los haga pensar, el siguiente paso debe ser obvio.  Hasta podría poner un texto como el siguiente: “Ahora que ya tiene una idea sobre el tipo de clientes con los que trabajamos, haga click aquí para saber los resultados que puede esperar de nuestros servicios."

2. Ponga un enlace "Contáctenos", al pie de cada página.
¿Quién sabe cuando el potencial cliente querrá ponerse en contacto con usted? ¿Alguna vez le pasó estar en un site, querer contactarlos y no encontrar la forma de hacerlo, ni un mail, ni un teléfono? Bye, bye, negocio...
Y haga también que la página de contacto tenga algo más que un email (verificó que funciona, no?) ponga un número telefónico y hasta la dirección postal, esto último colabora a generar confianza.  Dígales a los potenciales clientes lo que pasará una vez que la contacten. Haga que sea fácil hacer negocios con usted.

3. Agregue un formulario al pie de cada página que ofrezca un servicio. 
Vaya un poco más allá en esta etapa. Inserte un pequeño formulario que el potencial cliente pueda llenar para ampliar la información acerca de ese servicio. Que incluyan su nombre, e-mail y el nombre de la empresa para la cual trabajan. Además puede incluir unas pocas preguntas sobre sus necesidades. Crease o no, mucha gente se toma el trabajo de contestarlas. Pero eso sí, mantenga el formulario simple y fácil de completar, que sólo los campos imprescindibles sean de obligatorios, no abuse de la paciencia de su potencial cliente.

4. Involucre a su audiencia, hágalos participar en algo.
Esta es la psicología detrás de los concursos. Las investigaciones señalan que cuanto más se involucra la gente, mejor responde.  Pruebe con una encuesta o concurso de algún tipo.

5. Haga que los prospectos soliciten ser clientes
Cuando creé Marketing Action Groups, decide poner al final de la explicación un formulario de solicitud en vez de un “enlace de pago”. De esta forma puedo filtrar a los candidatos, no acepto a cualquiera. Luego les mando un e-mail de aceptación a los que creo que tienen potencialidades junto con el link para el pago. Aunque usted no lo crea, aún con ese requisito, tasa de conversión es muy alta.

6. Capture el nombre y la dirección de email
Este es en realidad el primer propósito de cualquier web site. Ofrezca un artículo importante o un reporte y una newsletter (en ese orden) a cambio de su información de contacto. Una vez que los tenga en su lista de e-mail, realmente comienza el proceso de marketing. Lo denomino el “marketing de mantenerse en contacto."

7. Use los "llamado-a-la-Acción" también en su newsletter o boletín.
En mi caso personal, genero muchos más negocios a través de mi newsletter que de los nuevos visitantes a mi site. Piense en la web como el lugar en donde usted se presenta a sus prospectos. Y piense en su newsletter o boletín como el lugar en donde ellos realmente la/o conocen. Luego invítelos a explorar sus servicios en mayor profundidad (mandándolos de nuevo a su web site).
Ahora, vuelva a su web site, explórelo con ojo crítico y comience a incluir todos esos llamados-a-la–acción.  Le aseguro que comenzará a tener mejores resultados!

En conclusión

Cada actividad de marketing necesita incluir algún llamado-a-la-acción. Pero un web site es, en realidad, una “máquina de llamados-a-la-acción” que moviliza a la gente paso a paso a través de todo el proceso de marketing. Y eso es un verdadero apalancamiento de marketing, porque usted ni siquiera tiene que estar presente para que esto ocurra, lo que usted debe hacer es implementar el proceso.

Por favor comparta sus experiencias sobre los resultado que obtuvo de los llamados-a-la-acción para apalancar su web site mediante el formulario para cometarios.

Fuente de información Mujeres de Empresa

martes, 24 de mayo de 2011

Social Media ROI o cómo medir tus acciones en las redes sociales


Según una encuesta elaborada por Econsultancy, el 47% de las empresas que realizan acciones o campañas a través de los medios sociales afirman que no saben cómo medir eficazmente el valor o beneficio obtenido tras la inversión en estos medios.

Este problema tiene su origen en dos cuestiones principalmente:

1. No se ha definido una estrategia adecuada: qué queremos conseguir a través de los canales 2.0
2. No se han establecido los indicadores a utilizar para medir la consecución de los objetivos planteados (los famosos KPI’s o indicadores clave de desempeño)

Esta situación provoca que algunas empresas se cuestionen la eficacia en términos de marketing de los medios sociales. Para las pymes, además, puesto que disponen de recursos más limitados, esto puede provocar una retirada de la apuesta por estos nuevos canales, cuando éstos pueden ser sus mejores aliados si son correctamente gestionados.

¿Cómo medir entonces nuestra participación cómo empresa en el mundo 2.0?

Asumiendo que la estrategia en los medios sociales por parte de una empresa ha sido claramente definida, para poder medir el retorno de la inversión es necesario conocer las tres categorías básicas de métricas y de indicadores sociales, para escoger aquellas que mejor indiquen el cumplimiento de los objetivos que nos hemos planteado:

• Métricas cuantitativas: miden en términos numéricos temas como las visitas a tu fanpage, seguidores o fans, tasa de rebote, demografía, etc.
• Métricas cualitativas: miden conceptos relacionados con la percepción y el compromiso con la marca.
• Métricas de rendimiento de la inversión: aquellas que miden el beneficio reportado a la empresa gracias a la inversión realizada en las redes sociales.

Las dos primeras categorías de métricas nos servirán para poder realizar los diferentes ajustes necesarios para ir alcanzando los objetivos de rendimiento de la inversión. Y es que esta última categoría debe adquirir especial atención, ya que después de todo, una empresa que está en los canales de comunicación social lo hace con la intención de obtener un beneficio a cambio, sea este un mayor reconocimiento de marca, generación de contactos comerciales o venta de determinados productos o servicios.

A pesar de que estos indicadores son los más importantes, es cierto que a veces pueden resultar, como en otro tipo de campañas de marketing, ligeramente complicados de medir. Para simplificarlo, se puede recurrir al concepto de Coste de Vida de Cliente (Customer Lifetime Value o CLV en inglés), el cual nos ayudará a determinar qué cantidad de presupuesto podemos invertir como punto de partida para captar o retener clientes y si este está reportando el beneficio esperado.

Supongamos que tras haber analizado exhaustivamente nuestra cartera de clientes y el mercado al que nos dirigimos, nuestros clientes tipo tienen el potencial de comprarnos 5.000€ al año y que su permanencia con nosotros tiene una vida media de hasta 5 años. El CLV de nuestro cliente resulta de multiplicar la facturación anual por el número de años que el cliente permanece con nosotros: 25.000€.
Tomando como base que el Coste de Adquisición por Cliente (CPA) se suele establecer en torno a un 10% del CLV (esto suele variar según sectores y empresas), podemos decir que necesitamos 2.500€ de media para captar y retener durante cinco años a cada cliente, lo que supone 500€ por año. De esta forma, si aspiramos a conseguir 20 clientes nuevos anuales, deberemos invertir en su captación y posterior retención 10.000€ al año en acciones de marketing y comunicación.

Así, si decidimos como objetivo la captación de 10 clientes o una facturación de 25.000€ al año exclusivamente a través de las redes sociales, deberemos invertir 5.000€ en las mismos. Los indicadores que medirán nuestro ROI por lo tanto, será el número final de clientes captados y la facturación anual. Siguiendo con el ejemplo anterior, por cada euro invertido deberemos obtener como mínimo 10€ de beneficio.

Este supuesto, aunque simplificando el tema que nos ocupa, nos ayuda a entender que la medición del retorno de la inversión en los medios se relaciona directamente con la estrategia comercial de nuestra empresa y con el conocimiento de nuestros clientes objetivos y del mercado. No podremos conocer el beneficio reportado por nuestras acciones en el mundo 2.0 si no sabemos qué queremos conseguir a través de los mismos y que indicadores poner en marcha para visualizar el cumplimiento de esos propósitos.

Elena Armesto
© 2011 SC&M Sandalines Comunicación & Marketing SL